小米在全屋智能范畴的布局开展，与华为有相似的当地，都是建立渠道吸纳生态资源方来一起构建全屋智能计划。可是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件范畴的关闭生态。

  回忆小米全屋智能的开展前史，现实上也是组成最强竞技团队的进程。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿一直。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在尔后的7年时间里，凭仗依托生态链公司能够供给的一个又一个爆款智能产品，建立了声称全球最大的消费级IoT网络。

  截止到2021年12月，小米发布全屋智能家居的质量衡量原则和使用实践时，该规范已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广使用，完成2200+种智能硬件产品的规范落地。

  可是，团队竞技最大的不确定要素，在于很难坚持小组成员都在同一水平线上。正如“水桶效应”，团队的终究价值取决于本身短板的高度。

  在小米全屋智能的评判系统中，也面临着相同的问题，尽管小米智能家居用户基数巨大，可是本身短少智能家居的中心爆品已是不争现实，尤其是大型才智家电方面的短板。此外，生态链横向竞赛导致企业之间内卷不断，力气被极大涣散。

  跟着一些生态链企业“去小米化”的现象呈现，小米全屋智能家居的燃眉之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。究竟，只靠“外挂”很难修炼本身的竞赛力，小米的未来开展是这一个道理，关于小米生态链企业来说，也相同需求考虑未来怎么样打造中心竞赛力。

  尽管，三家里小米依托中小硬件的“热销”，纸面上实力看起来最强，可在赛道最终500米中，它也许是最早后劲不足的一家。回来搜狐，检查更加多