等热词的冲击下，主力消费群体普遍的年轻化、经济能力提升、接受新生事物能力强、更追求生活质量。大多数消费者，往往从

  经过多年的行业变革，华菁证券觉得智能家居将沿着以下三个阶段快速推进：Stage 1： 智能家居 1.0——智能单品。Stage 2： 智能家居 2.0——智能互联。Stage 3： 智能家居 3.0——智慧家庭。

  以产品中心的单品智能阶段。在这一阶段，我们看好能够做出智能单品、“爆品”的企业，这一些企业不仅自身具有过硬的产品力，又能通过供应链、平台研发技术和品牌渠道优势；这样的形式，可以让企业获得更快速的成长，弥补创业型公司的不足，又能够相对创新的挖掘用户痛点、满足硬件智能化需求，获得可持续的发展。

  以场景为中心的互联智能阶段。在这一阶段，“底层技术能力”与“构建生态能力”是决定性因素，具备这两方面能力的公司才可以将不一样的产品之间达到完美联结，实现特定场景下的产品之间的联动。

  以用户为中心的智慧家庭阶段。未来的智慧家庭生活中，系统将为用户更好的提供定制化的智慧解决方案，为用户更好的提供便捷、舒适、节能、健康的生活方式，AI将在这一阶段发挥关键作用。在交互方式上，AI对智能家居交互方式产生着革命性影响；在执行决策上，人工智能提供了机器自我学习自主决策的实现路径。在已积累的用户和数据基础上，能更加进一步开展定制化研发，并不断进行算法优化，真正达到智慧家庭水平。

  物联网有关政策的不断出台为智能家居行业提供了强有力的支撑，而关键技术的进步和产业体系的完善是行业发展的重要基础。 因为契合人工智能、智慧城市、消费升级等众多概念，智能家居同时受到各个新兴领域的高度关注。然而，目前行业最大的阻碍大多数表现在消费的人认知程度有限和行业标准的缺位。

  华菁证券总结了智能家居行业发展瓶颈，认为智能家居一直处在“弱智能” 阶段，还不能和人进行顺畅交互，更不足以满足个性化服务。这仅是家庭自动化阶段的产物，以控制和远程遥控功能为主，产品主要是孤立的消费电子科技类产品，该阶段行业在产品端、服务端、用户端多处痛点均未得到解决。

  艾瑞智能家居研究报告里提到，智能家居的最终形态是实现全屋产品的智能化，这中间还包括智能家电，家用安防，照明系统，路由器、网关等智能连接控制设备，应用在娱乐、安防、睡眠、厨房、卫浴等场景中。智能家居行业涉及面十分普遍，各垂直细致划分领域之间壁垒高，完整的智能家居生态不是某个或某几个独立的智能单品所能代表的。行业本身的特性意味着一家独大的情形难以出现，势必要跨界融合，将不同环节和细致划分领域的参与者囊括进来。

  当前不管是从客户的真实需求、产品研制，还是市场布局的角度，业内停留在“为了智能而智能”的阶段进步微小，这样的出发点，最终会使用户并不愿意为非需求 功能提升而产生的产品溢价埋单，最后导致的市场的不良闭环。

  跨界智能家居的玩家众多，竞争格局尚不明朗，各类型企业均有机会。此前亿欧智库发布《2018年中国家居家装发展研究报告》中提到，国内智能家居品牌混战，以海尔、美的为代表的传统家电/厂商，以京东、阿里巴巴的互联网公司，以欧瑞博、古北电子为代表的初创公司，以及万科、碧桂园等房地产商也在推动智能家居的落地。

  无论垂直领域的独角兽企业，或是互联网、硬件、家电领域的巨头公司，都希望从智能家居市场中分一杯羹。出于行业广度和深度的考虑，在看似针锋相对的竞争关系背后，未来巨头和独角兽之间应当是相互依存的。

  在竞争方面，行业入口的争夺战愈演愈烈，华菁证券觉得从技术维度讨论行业入口相对从具体形式维度进行讨论更有意义，良好的互联互通能力、交互能力与海量的内容服务是入口级产品必备的特征。

  在行业按照以上发展路径持续不断的发展的过程中，无论是传统家电企业、互联网巨头还是初创公司都面临着难得的发展机遇。家电企业通过智能化转型布局智能家居领域，初创公司通过合适的商业模式以及借助巨头生态优势切入市场，互联网巨头则需要通过投资或并购等方式，与家电企业深入整合，进一步打造“智慧生活”场景。对于互联网巨头来说，构建智能家居的软硬件生态模式是必要的，简单的合作其实并不能与硬件厂商产生紧密的联系。