真正做出全屋智能系统的企业屈指可数。是相关企业不愿意做吗?当然并非是，而是全屋智能的技术难度高，研发周期太长，前两年，号称做智能家居的企业成千上万。现在看来，真正的完成全屋智能化的企业因为试错成本太高放弃了继续研发，或资金链断裂“死”在了研发的路上。

  传言，有的老板卖了别墅，卖了等同别墅价格的股票......几乎倾其所有，花了6年多才做出一套较为稳定的智能家居系统。还有许多企业的智能家居部门领导因为行业迟迟没有产出而离职了...

  业内已经有段子称：这个行业里花了一个亿的公司已死了，花了两个亿的公司暂时还活着。

  做智能家居的企业为什么难?《智慧产品圈》记者拜访智能家居整体解决方案商云海物联董事总经理黄敏强，听他说说做智能家居到底难在哪里。

  智能家居的技术看似简单：现成的手机APP或计算机界面控制技术、加上嵌入式软件及硬件制造技术，把它们集合在一起就组成了智能家居技术的基本框架。

  然而许多家电公司和互联网公司按照这一个“1+1=2”的思路，用简单的技术叠加来设计智能家居框架时发现：这样设计出来的系统基本没可用性。

  实际上，智能家居是一个系统工程，它必须将云端、控制瑞、终端三端有机地结合在一起。

  以云端技术为例，计算机技术发展到今天，用现有的技术实现硬件设备上网、实现远程控制，不存在技术难题。把云端当成一个交换机，不需要仔细考虑控制端和终端的业务逻辑，其他二端也是同样道理。所以很多智能家居公有云基本都是透传的，不参与终端协议的制定。

  但在智能家居系统中，每个产品都有自己的特性，用统一的协议是不合理的。这个不合理会给云端的效率(运算能力)、带宽等带来非常大的负担。即使用技术方法解决掉公有云90%的问题，但90%合理性仍然不够，剩下10%的不合理也需要在不断试错中加以优化。

  也就是公有云企业一定配合终端和控制端的不一样的产品共同进行云端优化，使之合理运行。这同样是一个漫长的过程。

  根据三端的有机结合成熟度，智能家居系统也可大致分为三重境界：可看，可用，可卖。

  对于智能家居企业来说，可看阶段很容易实现。企业一般在一年内就可通过APP控制单品组合，在云端实现“智能联动”演示。此阶段，云端、控制瑞、终端三端初步实现联通。

  要达到可用阶段，企业还需解决产品线和系统的基本稳定。简单地说就是系统内的产品不会轻易掉线，可稳定发挥产品功能，配合别的产品完成系统联动功能。稳定的系统才能给使用者带来较好的体验，此阶段花费的时间一般在一年以上。

  但此时系统的稳定性和使用者真实的体验还达不到可卖的程度。要让系统级产品达到可卖是有难度的，可用而不可卖是智能家居产品技术不成熟的一大特征。可卖阶段是在可用的基础上将很多问题修复和优化，使之达到市场可接受的程度。

  要达到好的使用者真实的体验需要考虑到系统的可扩展性，对增加产品之后产生的问题有正确预判和对应的解决措施。终端设备都远程升级不太现实，这就要求产品在售前必须对三端的协议、终端的稳定性、可靠性做足够的测试。

  可看一年起步，可用又一年，可卖还要一段时间，完善永无止境。智能家居涉及到软硬件技术协同优化，这里面的研发成本有多高可想而知。

  有足够的资金，却缺乏足够的三端技术经验，也不能解决智能家居的系统问题。从行业生态格局的角度来看智能家居的云平台之争，就更有意思。

  以阿里为代表，互联网系智能家居公有云还在摸索。各大家电企业想用自己的品牌和渠道来完成布局，到今天也并没有好的系统提供给用户，都还是以单品用APP和云端将它们兜起来，效率和使用者真实的体验都不够好。

  华为作为一个拥有三端经验的企业在这方面具有最深的认知，在众多的云平台选手中，华为是最有能力和资格设置智能家居公有云让广大企业使用。

  坊间传闻，在做OpenLife生态之前，华为曾派出了一个物联网团队拜访了很多智能家居企业，利用这些厂家和自身业务经验设计出了华为OpenLife生态，让各企业可用华为云平台存储和分析数据。

  但华为到目前为止也还在不停改进和优化，目前也还没有完全把智能家居产品的三端协议定出来。

  智能家居领域激战正酣，华为、海尔智家、小米，都在抢坐智能家居落地入户的“领奖台”。

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